MESSAGE
代表挨拶
当社は「幸せのバリューチェーン」を掲げています。
「幸せのバリューチェーン」とは、社員の一体感を起点とした成長のサイクルです。経営哲学やサービス品質、信頼、コミュニケーションなどの要素が結びつき、一体感を生み、困難を乗り越える原動力となります。
私自身、仲間と分かち合う喜びこそ、一人では得難い人生の醍醐味だと実感してきました。その喜びが社員の潜在能力を引き出し、企業の成長を後押しし、優秀な人材の定着や新たな出会いへとつながっていきます。
成長した企業は、さらに新たな挑戦を求めます。
当社は挑戦者を全力でご支援し、「挑戦は素晴らしい」という文化を広げてまいります。そして、お客様やパートナー企業の皆様とのご縁に感謝し、共に挑戦を続けてまいります。
伊藤 能一
SERVICE
事業・サービス紹介
インキュベーション・サービス
当社のインキュベーション・サービスは、企業が持つ可能性を最大限に引き出し、
持続的に成長できるよう多角的に支援するサービスです。
成長戦略
「企業の持続的成長」を目指し、事業推進力を総合的に強化
・営業・マーケティング戦略の立案と実行支援
・資金調達や出資支援（金融機関、VC、クラウドファンディング等）
・中長期事業計画の策定支援
・財務分析・改善案の立案と実行支援
・資本政策の立案と実行支援
組織変革
「次世代リーダーの育成」と「経営基盤の強化」
・№2育成プログラムの策定と実行支援
・組織変革のためのアセスメントとアクションプラン策定
ステッピング・ストーン戦略
「企業の成長過程に応じた最適な出口戦略や拡大戦略」を設計・実行。
・IPO実行支援
・M&A実行支援
・事業承継支援
コミュニケーション戦略
「社内外エンゲージメントの強化」
・企業ブランドイメージ形成の立案と実行支援
・インターナルコミュニケーション活性化支援
ウェルビーイング経営手法
「人的資本経営を支える人事政策」の実行
・人事労務課題の解決
・人事制度見直し
・株式インセンティブ、EAP、福利厚生
リスクマネジメント
「持続的成長のためのリスク管理と統治体制の強化」。
・リスクマネジメント策定
・コーポレート・ガバナンス体制構築支援
・コンプライアンス実行支援
ご支援までの流れ
当社のインキュベーション・サービスは、企業が持つ可能性を最大限に引き出し、
持続的に成長できるよう多角的に支援するサービスです。
Phase1 アセスメント
現状分析や課題抽出を行い、組織や事業の現状を多角的に把握します。戦略策定や施策立案の基礎となる情報を収集します。
Phase2 アクションプランの策定
アセスメント結果をもとに、戦略ごとに具体的な目標やKPI、実施施策を設定し、推進体制や役割分担を明確化します。
Phase3 実行準備・体制整備
施策実行に向けた体制構築や必要なリソースの準備、関係者への周知・教育、運用ルールの整備など、実行基盤を固めます。
Phase4 施策実行・効果検証
策定したアクションプランに基づき施策を実行し、進捗や成果をモニタリング。効果検証を行い、必要に応じて改善します。
ACHIEVEMENTS
支援実績
【Case1】成長戦略と組織再設計による業績の向上
課題への理解力が高い
当社が抱える課題への理解が早く、自分たちが気づかない部分まで課題を整理してもらえ、視界がクリアになりました。
成果へのコミットメントが強い
営業活動の提案だけでなく、営業組織・役割までも含めた成長戦略を描き、片腕のように率先して実行してくれました。
アクションが迅速
決定事項に対するアクションが素早く、常に先を見据えた行動で、これを見習おうと当社営業メンバーの意識も変わりました。
【Case2】資本政策・事業計画策定支援
豊かな経験値と寄り添う力
外部資本を受け入れるにあたり資本政策と事業計画の見直しが必要となりました。そのような当社の事業環境の変化に、高い専門性を活かしてとことん親身に寄り添ってくれました。
分かりやすく丁寧なコミュニケーション
難しいこともわかりやすく説明してくれ、役員・現場・投資家などの各ステークホルダーへの伝え方も的確でした。
継続的な支援体制
一過性ではなく、中長期での支援体制や月次レポートなど、継続的なフォローが心強かったです。
【Case3】事業拡大を見据えた組織戦略と設計
頼りになるディスカッションパートナー
事業拡大に伴い顕在化する組織運営上の課題に対する解決策に関して、当社への深い洞察と豊かな見識に基づいて提案をもらいました。
経営企画チームの立上げ・育成
グループ全体の成長のため、経営企画チームの立上げを支援してもらい、育成に関しても引き続き伴走してもらっています。
【Case4】ステッピング・ストーン戦略によるIPO実行支援
課題解決までの道筋が明確
IPOの成功に必要な道筋や対応しなければならないことが初回提案の段階で明確に示され、安心してIPOへ向かって進むことができました。
確実な課題解決
ネットや書籍で調べても明確に答えが出ない課題について、明瞭にブレイクダウンして対応策を示してもらえました。
豊富な経験
IPOの経験が豊富で、審査の過程で発生する様々な課題への突発的な対応にも当社の実態に即して臨機応変に対応してもらえました。
【Case5】ブランディング戦略立案、制作プロデュース
課題提示までのスピードが早い
ブランドの価値を段階的に育てていく戦略を数回のヒアリングだけで的確に示してくれ、当社が取るべき施策が明確になりました。
ワンストップで対応
単なるキャンペーン施策ではなく、課題の発見から、プランニング、施策の実行支援まで対応してくれ、とても助かりました。
幅広い業界での実績
特定の業界だけでなく様々な業界での対応実績があり、当社の実情にあわせて適切にそれらの知見を戦略立てて、実行支援してくれました。
【Case6】地域活性化・プロモーションプロジェクト
実行場面での安心感
何から手をつければよいか悩んでいましたが、取り組みの優先順位や具体的なステップを示していただき、安心して進められました。
明確なロードマップ
地域の強みをどう打ち出すべきかを一緒に考えていただき、実行まで支援いただけたことで、迷いなく取り組めました。
地域ブランドを形にする力
当市の魅力を言語化・可視化いただき、プロモーションが一過性で終わらず継続的に発信できるようになりました。
【Case7】ウェルビーイング経営を基盤にした人的資本経営
適切な仕組みの提案
人的資本の開示が求められる中で、ウェルビーイング経営導入の支援をしてもらい、社員の声をより経営に活かすようになりました。
その結果として社員の満足度も高まり、人材定着と人材採用の点でとても有効でした。
投資家を意識したアドバイス
人的資本の開示にあたり、ウェルビーイング経営について投資家へのアピールポイントを具体的にアドバイスしてくれました。
【Case8】コーポレートガバナンス体制整備プロジェクト
専門性・実績が豊富
事業の急拡大に伴いあらためてコーポレートガバナンスの見直しなどに取り組む必要がありました。この新たな取り組みを短期間で実行するため、豊富な実績に基づく深い知見を総動員してくれました。
豊富な他社事例
同業他社の成功事例だけでなく失敗事例についても押さえていることで、当社の実情にあわせた現実的なプランニングをしてくれました。
確かな実行力
施策立案だけでなく、実行フェーズまで伴走してくれる体制で安心して任せられました。
企業価値を高める旅を、私たちと。
ご相談は無料！まずはお気軽にご相談ください。
ONE TEAM
事業を支えるメンバー
ダ・ヴィンチ・ブルーは、各分野で豊富な経験を積んだ専門家たちが集い、それぞれの強みを活かしながら企業の成長と変革を支えています。
伊藤 能一
代表取締役CEO
日産自動車株式会社を皮切りに、半導体、外資IT等、業種横断的に、営業、マーケティング分野で30年程度の実務経験。
また個人投資家（エンジェル）として、15年程度、未公開企業の経営に関与。フード（食品）テック、IT、ネット、通信、アグリ（農業）テック等のテクノロジー企業を中心に、その他不動産、障害者福祉等、多様な業種をカバー。
株式上場（IPO）、企業買収／売却（M＆A）の経験も多数。
2024年 当社創業。
東京大学大学院 工学系研究科 近未来金融システム創造プログラム修了
二神 淳
取締役
所属業界として、IT関連、ポータルサイト運営、経営コンサルタント等、複数の企業で人事・労務、法務、総務領域において、部門立上げから部門責任者まで、20年以上に渡る実務経験。
各企業で、人事・労務分野における課題解決や、コーポレート・ガバナンス体制の再構築、コンプライアンス経営の浸透など数多くの施策を立案、実行。
当社代表の“Philosophy（当社の経営理念）”に共鳴し、2024年に当社創業に参画。
早稲田大学 商学部卒
INFORMATION
お知らせ
COMPANY INFORMATION
会社情報
| 会社名 | ダ・ヴィンチ・ブルー株式会社 |
| 所在地 | 〒220-0004 神奈川県横浜市西区北幸二丁目10番48号 むつみビル3階 |
| 代表取締役CEO | 伊藤 能一 |
| 主要事業 | 企業向けインキュベーション・サービス、及び関連事業 |